📋 Было: У руководительницы департамента UX-дизайна крупнейшего интернет-сервиса было понимание, что она достигла потолка в текущем управленческом развитии, и что нужно что-то менять. Отсутствовало понимание, с чего начать, не было четкой формулировки цели, но присутствовала тревога и ощущение, что нужно бежать сразу во все стороны

📈 Стало: В ходе часовой консультации разделили запрос на 2 части — про команду и про себя; удалось чётко сформулировать оба направления развития на ближайший год; по каждому направлению прописали первые шаги. Через 2 недели после сессии: благодаря пониманию, в каких направлениях нужно грести, смогла быстро выбрать коуча по корпоративной программе. Пока согласовывают коуч-поддержку, уже сделала те самые первые шаги, написала черновик плана на год

⏳ Формат работы: Часовой менторинг