📋 Было: Руководительница отдела аналитики крупной компании онлайн-коммерции чувствовала себя потерянной в роли руководителя несмотря на то, что управляла командой больше года. Не было ясно, насколько она хорошо справляется с ролью, какая связь между ее работой с коммуникацией в команде и результатами для бизнеса и как ей оценить свой вклад в результат команды

📈 Стало: После часовой консультации стала увереннее себя чувствовать в роли руководителя несмотря на то, что перестала делать работу ручками. Нащупала источник мотивации и выделила ресурс на структуризацию задач команды, оценила капасити, сделала прогноз по загрузке и построила фокус-цели для команды, которые успешно защитила перед руководством

⏳ Формат работы: Часовой менторинг