Я организационный психолог и ментор для руководителей в IT и digital. Последние 10 лет я работаю с командами в крупных компаниях из списка Fortune 500 и в маленьких стартапах с одной целью: выстраивать такие отношения в командах, чтобы люди с удовольствием и отдачей делали свою работу.

Записаться на встречу-знакомство без оплаты

Я менторю руководителей и провожу корпоративные тренинги по софт-скиллам. В основном, ко мне приходят мидл-менеджеры, тим-лиды, продакты, скрам-мастера, управляющие командами и СЕО компаний. Работают мои менти в малом, среднем и крупном бизнесе от нескольких десятков до нескольких десятков тысяч человек. И всем хочется нормальных отношений в команде и с собой.

• десятки руководителей сделали свою жизнь лучше с моей помощью: научились строить честные отношения со своими людьми, ставить границы, растить сотрудников и достигать крутых командных результатов,
• у меня 7 лет академического образования по организационной психологии из европейских университетов, и оттуда я несу доказательные практики, а не свод идей из рандомных книжек,
• я работаю с международными командами от 2 до 4500 человек уже 10 лет, и поэтому у меня большая насмотренность и практический опыт того, что работает хорошо, а что не работает совсем,
• придумала википедию для распределенных команд Hygge Work, которой пользуется уже 8 команд по всему миру, потому что мне важно нести знания о добром и вечном в мир

<aside> 💭 Если у вас есть вопрос, связанный с людьми, ответ можно загуглить, задать ЧатГПТ, посоветоваться с другом или спросить у меня. Плюсы последнего варианта: весь свой опыт, перечисленный выше, я адаптирую под вашу ситуацию и особенности, и дам ответ, который с большей вероятностью приведет к желаемому результату.

</aside>

Сейчас есть 2 формата индивидуальной работы

⌛ Часовой менторинг в Гугл Мит

Первая встреча 69 евро / 6 900 рублей, следующие 100 евро / 10 000 руб.****

Это диагностика + генерация идей по проблеме.

Запросы, которые можно разобрать за час:

• как уволить человека, чтобы никто не пострадал больше необходимого;
• как провести сложный разговор с сотрудником или начальством;
• в какую сторону смотреть, чтобы расти в руководительских навыках;
• разобраться, что вас драйвит;
• узнать как разобраться, что драйвит вашу команду;
• поговорить, как стоит и не стоит руководить людьми на основе современных доказательных подходов;
• как управлять распределением задач и работать с выгоранием;
• как сделать, чтобы команда между собой общалась.